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上海上港对悉尼fc:執行力管理培訓,提供你的執行力

無論是個人還是企業,都在為取得成功而設計著宏偉的藍圖。然而,走到最后,許多人卻事與愿違地收獲了成功的反面——失敗。面對失敗,我們常將責任歸咎于自己的戰略不夠正確,卻很少能去思考自己是否認真地將既定戰略執行到位。那么,到底是戰略重要,還是執行重要?為了吸引輿論的注意而對這樣的命題妄下論斷是不對的。一個錯誤的戰略注定是一個悲劇,但事實表明:多數企業的失敗并非是因為戰略的錯誤。而對于成功的企業而言,我們更容易把它歸結為成功的戰略、優秀的CEO等因素。實踐中,我們亦會發現這樣一種奇怪的現象:為什么戰略不錯,思路不錯,做起來就錯?為什么好的決策會一而再,再而三地付諸東流?